หน้าแรก / Preview Course License Entraining / หลักสูตร ทักษะการบริหารโครงการ
หลักการและแนวความคิด
การที่องค์กรหนึ่งๆจะทำโครงการใดโครงการหนึ่ง ผู้บริหารองค์กรย่อมมุ่งหวังให้โครงการนั้นดำเนินการจนแล้วเสร็จและบรรลุเป้าหมายภายใต้ข้อกำหนดทางด้าน งบประมาณ ทรัพยากร ระยะเวลา และมาตรฐาน ตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ ซึ่งในโครงการหนึ่งๆ มีผู้ที่เกี่ยวข้องหลายฝ่ายทั้งฝ่ายที่มีหน้าที่ดำเนินและผลักดันโครงการ และฝ่ายที่มีหน้าที่สนับสนุนส่วนต่างๆของโครงการ ดังนั้นโครงการจึงต้องมีผู้บริหารที่มีความสามารถและมีคุณลักษณะที่เหมาะสม โครงการนั้นๆจึงจะมีโอกาสประสบผลสำเร็จตามที่ผู้บริหารองค์กรตั้งเป้าหมายไว้
โครงการทุกโครงการต่างมีข้อจำกัดในเรื่องงบประมาณ ทรัพยากร ระยะเวลารวมถึงมาตรฐาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริหารแต่ละองค์กรตั้งเป้าหมายไว้ แต่ในความเป็นจริงการดำเนินงานในแต่ละช่วงเวลาของโครงการย่อมมีโอกาสเจออุปสรรคและปัญหาทั้งที่คาดการณ์ไว้และที่ไม่ได้คาดการณ์ ดังนั้นถ้าผู้บริหารโครงการไม่มีทักษะและเครื่องมือเตรียมพร้อมไว้สำหรับรับมือ โครงการนั้นก็มีโอกาสที่จะประสบความล้มเหลวหรือแม้จะดำเนินโครงการจนแล้วเสร็จแต่ก็อาจจะไม่อยู่ภายใต้ข้อกำหนดด้านต่างๆที่ผู้บริหารองค์กรตั้งเป้าหมายไว้
ไม่ว่าโครงการที่จะดำเนินการนั้นจะมีขนาดใหญ่หรือเล็ก การพัฒนาทักษะในการบริหารโครงการจะช่วยทำให้ผู้บริหารโครงการสามารถเรียนรู้และเข้าใจกระบวนการทำงานให้แล้วเสร็จ เพราะมีการใช้สมรรถนะ (Competency) / ศักยภาพของผู้ดำเนินการในหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นทักษะความเป็นผู้นำ , ทักษะการสื่อสาร , การบริหารจัดการ , การแก้ปัญหาและตัดสินใจ และส่งผลต่อการพัฒนาด้านอื่นๆ รวมทั้งการเรียนรู้เครื่องมือต่างๆและนำไปฝึกฝนใช้งานจะช่วยทำให้การบริหารโครงการนั้นเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีโอกาสประสบผลสำเร็จตามที่ผู้บริหารตั้งเป้าหมายไว้
นอกจากความรู้และทักษะเกี่ยวกับการบริหารโครงการแล้ว ... กรอบความคิด (Mindset)ที่ดี เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สำคัญที่ผู้บริหารโครงการควรได้รับการพัฒนา เนื่องจากหลายๆครั้งที่ต้องเผชิญกับปัญหา อุปสรรค หรือเหตุการณ์ที่ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง แต่ผู้บริหารโครงการกลับไม่สามารถจัดการหรือรับมือกับเหตุการณ์เหล่านั้นแล้วดำเนินการให้คลี่คลายเนื่องจากกรอบความคิดของตัวเขาเองเช่น.....
พฤติกรรมหรือคำพูดที่พนักงานแต่ละคนแสดงออกมา...เกิดจากกรอบความคิด(Mindset)ที่เขามีต่อเรื่องนั้นๆ ซึ่งกรอบความคิดมาจาก ความเชื่อ ค่านิยม ประสบการณ์ ที่สะสมมาจากอดีตของแต่ละบุคคล ...... ดังนั้น การพัฒนาผู้รับผิดชอบงานโครงการโดยให้ความรู้ หรือเทคนิคต่างๆ อาจจะไม่เพียงพอที่จะทำให้เขาปรับเปลี่ยนพฤติกรรมได้อย่างยั่งยืนถ้าพนักงานยังคงใช้กรอบความคิดแบบเดิม การสร้างกรอบความคิดที่ดีโดยสร้างความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ(โครงการ) Ownership Mindset จึงมีความสำคัญเช่นกัน
วัตถุประสงค์ พัฒนาทักษะต่างๆที่สำคัญที่ใช้ในการบริหารงาน รวมทั้งสามารถถ่ายทอดทักษะดังกล่าวให้กับทีมงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น
เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทาง,หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมทั้งเป็นการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นสู่ระดับสูงในอนาคต
เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นและเข้าใจสภาพปัญหาหรืออุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่ในโครงการ และปรับมุมมองใหม่ต่ออุปสรรคดังกล่าวเพื่อให้พร้อมรับมือได้ดียิ่งขึ้น
เพื่อให้ผู้เรียนพัฒนากรอบความคิดของการเป็นเจ้าของ(โครงการ)หรือ Ownership Mindset เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นในการทำโครงการมากขึ้น
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) เรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
ทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการบริหารโครงการ
ทำอย่างไรให้โครงการบรรลุผลตามเป้าหมายด้านเวลา คุณภาพและงบประมาณ
(Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer)
วิศวกรควบคุมงานและบริหารโครงการ มีประสบการณ์ในการบริหารงานก่อสร้าง, พัฒนาอสังหาริมทรัพย์,อาคาร, สำนักงาน และโรงงานอุตสาหกรรม จากการได้มีโอกาสร่วมงาน กับทั้งบริษัทที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก รวมถึงบริษัทต่างชาติ ซึ่งได้มีโอกาสพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ 3 ด้านได้แก่
การคิดเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Thinking )
การใช้ภาวะผู้นำ ( Leadership )
การพัฒนาทีมงาน ( Coaching )
เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ของโครงการตามวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำหนดทั้งด้าน คุณภาพ เวลา งบประมาณ และความพึงพอใจของลูกค้า ปัจจุบันเป็นเป็นโค้ชและวิทยากรประจำสถาบัน Entraining
“บุคลากรถือเป็นทรัพยากรอย่างหนึ่งขององค์กรที่สำคัญในการผลิตสินค้าและบริการนอกเหนือจากทรัพยากรอื่น ๆ เช่น เครื่องมือหรือเครื่องจักร ดังนั้น ในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตนั้น ในมุมมองของผม การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งที่สำคัญ เนื่องจาก มีต้นทุนในการพัฒนาที่ถูกกว่า บุคลากรสามารถพัฒนาทรัพยากรอื่น ๆ ต่อได้อีก ถ้าได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม บุคลากรมีศักยภาพในการพัฒนาที่ไม่จำกัด แตกต่างจากเครื่องจักรหรือเครื่องมือ แต่ละองค์กรมีบุคลากรในการปฏิบัติงานหลายระดับและหลายหน่วยงาน ซึ่งมีการทำงานทั้งในเป้าหมายที่ต้องรับผิดชอบร่วมกัน และเป้าหมายส่วนบุคคลในการเพื่อไปสู่เป้าหมายขององค์กร ดังนั้น หากมีการพัฒนาความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติอย่างเหมาะสมตามระดับและหน่วยงานของพนักงาน จะทำให้บุคลากรทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น”
Entraining Certified Group Coach : Course Certified Group Coach (CCGC)
สามารถสอนหลักสูตรสถาบันในหมวด : Softskill, Coaching, Leadership, Management
การศึกษา ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA)
ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาโยธา : มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาทรัพยากรน้ำ
ประกาศนียบัตร สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) เศรษฐศาสตร์จุลภาคสำหรับการแข่งขันระหว่างองค์กร
ประวัติการทำงาน สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
- วิทยากรอบรมและโค้ชประจำสถาบัน Entraining
- ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาหลักสูตร สถาบัน Entraining บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
- วิศวกรโครงการ บริหารงานโครงการสายงาน Townhouse บริษัท P&G Manufacturing (ประเทศไทย) จำกัด
- วิศวกรที่ปรึกษาและออกแบบด้านงานโยธา ประจำแผนก Engineering โรงงานผลิตสินค้าอุปโภค บริษัท JISCO Development จำกัด
- บจก. JISCO Development ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจ บริษัทรับเหมาก่อสร้างโดยเจ้าของนักธุรกิจชาวเกาหลีใต้ บริษัท Grand Regent Pattaya จำกัด
- ที่ปรึกษาและผู้จัดการโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยระดับElegance และงานก่อสร้างอาคารเรียนให้กับเจ้าของธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ The Regent School บริษัท Bouygues Thai จำกัด
- วิศวกรควบคุมงานอาวุโส ดูแลโครงการก่อสร้างอาคารสูง โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศฝรั่งเศส บริษัท Thai Kajima จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้างชั้นใต้ดินอาคาร Athenee Residence โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศญี่ปุ่น บริษัท ฤทธา จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้าง อาคารที่พักผู้โดยสาร สนามบินสุวรรณภูมิ
" รูปแบบการสอน Training & Group Coaching ที่ผมเลือกใช้มุ่งเน้นที่ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงหลังการอบรมจากการมองเห็นศักยภาพ และปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset) จากนั้นจึงนำความรู้ เทคนิคที่เป็น Hard Skill ไปประยุกต์ด้วยวิธีการที่ผู้เรียนเป็นผู้เลือกเองด้วยความเชื่อมั่นครับ "
หลักสูตรอบรมและโปรแกรมที่ถนัดและเชี่ยวชาญ
ด้าน Coaching และการสอนงาน พัฒนาสู่การเป็นโค้ชที่ดี (To be good Coach )
การพัฒนาทักษะการโค้ชทีมงาน ( Coaching Skill )
เทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง ( Coaching & Mentoring Technique )
การพัฒนาผู้จัดการในบทบาทโค้ช ( Leader / Manager as a Coach )
การสอนงานแต่ละประเภท ( Teach – Train – Coach )
การสร้างวิทยากรภายในรูปแบบ Coaching ( Train the Trainer )
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership within you) การสร้างทีมและการจูงใจทีมงาน(Leadership for motivation)
การพัฒนาตนเองสู่ผู้จัดการยุคใหม่(New Generation manager)
การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน(Supervisory skill development)
การพัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในฐานะผู้นำ (Effective Communication Skill for Leader)
ผู้นำ 360 องศา ขององค์กร ( Leadership 360 องศา)
ด้าน Management การวางแผน วิเคราะห์ ควบคุม และบริหารโครงการ
ทักษะการบริหารงานโครงการและบริหารทรัพยากร4M(Man Money Material Method)
การวางแผนงานและการติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่วางแผน
SWOT Analysis and Strategic Alignment
การลดต้นทุนความสูญเสียทางธุรกิจ ( Project Cost Down )
ด้าน Thinking & Analysis การพัฒนาทักษะการคิดอย่างเป็นระบบเพื่อบรรลุเป้าหมาย
การวิเคราะห์ อาการ ปัญหาและสาเหตุ (Root Cause Analysis) และการกำหนดกลยุทธ์และกระบวนการในการแก้ไขปัญหาสำหรับการทำงานตั้งแต่ระดับบุคคลจนถึงระดับองค์กร
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล(Problem solving & Decision making)
พัฒนาศักยภาพตนเองและองค์กรด้วย PDCAและทักษะการคิดแบบ A3 Thinking
การคิดเชิงระบบ(Systematic thinking)
คิดบวก ชีวิตบวก (Positive thinking)
การพัฒนาทักษะการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ( Effective Decision Making )
การคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบเพื่อสร้างนวัตกรรม
ด้าน General Soft Skill การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Delegation Technique)
การสื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลังมุ่งสู้ความสำเร็จ ( Communication & Connection )
การบริหารจัดการความขัดแย้ง ( Conflict Management )
เทคนิคการเจรจาต่อรองแบบ WIN : WIN (Negotiation Skill )
การปรับปรุงการทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ( Effective PDCA )
ประสบการณ์ด้านการฝึกอบรมแบบ In-House Group Coaching
กลุ่มยานยนต์และชิ้นส่วน บริษัทเจเทคโตะออโต้โมทีฟ(ไทยแลนด์) จำกัด
บริษัท ยูไนเต็ด มอเตอร์เวิร์ค จำกัด(มหาชน)
บริษัท ไทยซูซูกิมอเตอร์ จำกัด
บริษัทแม็กซิสอินเตอร์เนชั่นแนล(ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท จาโตโค (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท มิตซูบิชิ เทอร์โบชาจเจอร์เอเซีย จำกัด
บริษัท ทานากะ พริซีสชั่น ( ประเทศไทย )จำกัด
บริษัท โตโยต้านนทบุรี จำกัด
บริษัท ไทยยามาฮ่า มอเตอร์ จำกัด
กลุ่มท่องเที่ยวและบริการ โรงแรมดุสิตธานี
บริษัท คลาสิคคอลเซอร์วิส จำกัด ( โรงแรม นารายณ์ โฮเทล)
โรงพยาบาลสัตว์ทองหล่อ
บริษัท ทีซีซีซีแอลโฟรทีน จำกัด(สนามกอล์ฟ ปัตตาเวีย เซนทูรี่)
บริษัท อิมแพ๊ค เอ๊กซิบิชั่น จำกัด
กลุ่มการเงินและธนาคาร ธนาคารแห่งประเทศไทย
บริษัท อีซี่บาย จำกัด(มหาชน)
กลุ่มพลังงานและสาธารณูปโภค กลุ่มบริษัทอุบลไบโอเอทานอล จำกัด
บริษัท กันกุลเอ็นจิเนียริ่งจำกัด (มหาชน)
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
บริษัท เอส.เอ็น.ยู ซัพพลาย จำกัด
กลุ่มสื่อสาร ชิ้นส่วนไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเลคทรอนิคส์ บริษัทเอ็มจีซีอิเล็กโทรเทคโน(ประเทศไทย) จำกัด
บริษัทกุนธรแมททีเรียลแอนด์คอนโทรล จำกัด
บริษัท ซิกซ์ อีเอ็มเอส ประเทศไทย จำกัด
บริษัท สมาร์ทแทรค เทคโนโลยี จำกัด
บริษัท ทีทีเน็ตเวิร์ค อินทริเกชั่น (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มวัสดุก่อสร้าง-รับเหมาและอสังหาริมทรัพย์ บริษัทคริสเตียนีและนีลเส็น(ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน)
บริษัทเอ็นไลเท่นส์โปรเจคแมเนจเมนท์จำกัด
บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด(มหาชน)
บริษัท สารินพร็อพเพอร์ตี้ จำกัด
บริษัท คอนซัลแทนท์ออฟเทคโนโลยี จำกัด
บริษัทพร้อมเทคโนโลยีเซอร์วิสจำกัด(มหาชน)
บริษัท แอดวานซ์ เทคโนโลยี คอนแทรคเตอร์จำกัด
บริษัทโชติธนวัฒน์ จำกัด
บริษัท กรีธากรุ๊ป จำกัด (สยามพรีบิลท์)
บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)
องค์กรและหน่วยงานราชการ สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์
กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม
กรมกิจการเด็กและเยาวชน กระทรวงพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สาธารณสุขจังหวัดบุรีรัมย์
มหาวิทยาลัยรังสิต
สถาบันนิวเคลียร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน)
สถาบันการพัฒนาชุมชน
กลุ่มเทรดดิ้ง-ขนส่งและโลจิสติกส์ บริษัท ไฮเทคนิทซู(ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท เคซีแอลเทรดดิ้ง จำกัด
บริษัท ปัญญธาราออลเทรนนิ่ง จำกัด (เครือเจริญโภคภัณฑ์)
กลุ่มบริษัทโกลบอลเมช จำกัด
บริษัท ทีวี ไดเรกต์ จำกัด (มหาชน)
กลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ บริษัท NSK แบริ่ง จำกัด
บริษัท ขอนแก่นแหอวน จำกัด
บริษัทเคอาร์พลาสติก ขอนแก่น จำกัด
บริษัท แพนเทล ประเทศไทย จำกัด
บริษัท สยามกล๊าสอินดัสทรี จำกัด
บริษัท ซีเคดี ไทย คอร์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
องค์กรที่เป็นวิทยากร่วม บรรยายในนาม สถาบัน Entraining บรรยายโดย วิทยากรหลัก อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ บริษัท สยามอินดิก้า จำกัด
กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม (กระทรวงอุตสาหกรรม)
บริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรีส์(ประเทศไทย)จำกัด
บริษัท มิตซูบิชิเฮฟวี่อินดัสทรี-มหาจักรแอร์คอนดิชั่นเนอร์ จำกัด
สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) (GIT)
บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท โอกิฮาร่า (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท สินมั่นคงประกันภัย (มหาชน) จำกัด
บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท (มหาชน) จำกัด
บริษัท ดัชมิลล์ จำกัด
บริษัท นูทริกซ์ จำกัด(มหาชน)
บริษัท มาสด้า เซลล์ (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท บิวตี้คอมมิวนิตี้ จำกัด (มหาชน)
บริษัท ประชากิจ มอเตอร์เซลล์ จำกัด
ติดต่อเรา
บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด (สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง)
112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
โทรศัพท์: 0-2374-8638 , 0-2732-2345
Hotline : 086-303-6747 , 091-770-3350
แฟกซ์ : 0-2375-2347
Website : www.entraining.net
E-mail : asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com