#Preview Course License Entraining
การสร้างกรอบความคิดการทำงานด้วยหลักการ TPM - ความยาว 30 นาที
หน้าแรก / Preview Course License Entraining / หลักสูตร การสร้างกรอบความคิดการทำงานด้วยหลักการ TPM
หลักการและแนวความคิด
- Total Productive Maintenance การบำรุงรักษากำลังกลายเป็นกิจกรรมอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญที่สุดอย่าง หนึ่งทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและประเทศที่กำลังพัฒนา ทั้งนี้สืบเนื่องมาจากปัญหาของการบำรุงรักษา นับวันจะยุ่งยากสลับซับซ้อนใช้เวลามากขึ้น ใช้งบประมาณ เครื่องมือและกำลังคนมากขึ้นหมายถึงการลงทุนที่สูงขึ้น ดังนั้นความสนใจจึงอยู่ที่ว่า ทำอย่างไรจึงจะถอนทุน และกำไรอย่างสมเหตุสมผล จากการลงทุน ในเครื่องจักรอุปกรณ์อันสูงขึ้น
- ระบบ TPM ให้ความสำคัญกับผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องจักรถึงแม้ว่าจะมุ่งที่จะไปให้ถึงขีดจำกัดสูงสุดของประสิทธิภาพของเครื่องจักรโดยการ ปรับปรุงวิธีการสร้างเครื่องจักร การบำรุงรักษาเครื่องจักร ก็ตาม แต่ก็ไม่ได้มุ่งไปสู่ขีดจำกัดสูงสุดของระบบการผลิตโดย ก้าวไปถึง วิธีการใช้เครื่องจักร ลักษณะพิเศษของ TPM คือการ “ บำรุงรักษาด้วยตนเองของพนักงาน” เครื่องจักรของเราดูแลรักษาโดยตัวเราเอง”การควบคุมดูแลเครื่องจักรก็คือการ ควบคุมดูแลสุขภาพของเครื่องจักร
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดที่ดีในการทำงานด้วยหลักการ TPM เพื่อทำให้ผู้เรียนได้แนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับ TPM ตาม Style ของผู้เรียนเอง
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
นิยามความหมายของ TPM (Total Productive Maintenance) เป้าหมายหลักของการดำเนินงาน TPM การสร้างกรอบความคิดที่ดีในการทำงาน (TPM Mindset) ปัจจัยสำคัญที่คาดหวังในการดำเนินงานด้วย TPM การสร้างพฤติกรรมในการทำงานด้วย TPM การดำเนินงาน TPM (The Eight Pillars for TPM Activities) Workshop : การสร้างกรอบความคิดการทำงานด้วย TPM
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย
(Production and factory Consultant)
การศึกษา
ปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ เจ้าคุณทหารฯลาดกระบัง ปริญญาโทเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ Temple University Japan ปริญญาเอกบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ American University Of London
ประสบการณ์ทำงาน
คร่ำหวอดกับการบริหารงานตั้งแต่การเป็นผู้จัดการครั้งแรกเมื่ออายุ 28 ปี และก้าวหน้าในอาชีพผู้จัดการกว่า 20 ปี เป็นผู้บริหารระดับสูงในบริษัท ไทย ญี่ปุ่น และ อเมริกัน มานานกว่า 10 ปี เคยประจำในต่างประเทศ เช่น ญี่ปุ่น สิงคโปร์ ลาว อินเดีย เดินทางไปประชุม และนำเสนองานมากกว่า 20 ประเทศ เคยเป็น Executive Director of TEBA (Thai European Business Association) สมาคมส่งเสริมธุรกิจไทย-ยุโรป ได้รับเชิญเป็น Honor Guest Speaker ของ ASAN Memorial College of Airs & Science ในการสัมมนาในหัวข้อ International Conference on Contemporary Praxis in Academics & Research ที่เมืองเจนไน ประเทศอินเดีย ได้รับเชิญเป็น Guest Speaker ของ Intensive Conference Program จัดโดย Planet Pacific and Forum ในการสัมมนาในหัวข้อ Key Strategies Logistics & Supply Chain in AEC ที่โรงแรม Grande Centre Point Hotel Ploenchit กทม. หนึ่งในทีมที่ปรึกษาของบริษัท TRD ในการปรับปรุงคุณภาพการผลิตให้กับบริษัทนมหนองโพ ราชบุรี ผลงานแปลหนังสือแนวบริหารธุรกิจให้กับสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น (สสท.) ขายดีติดอันดับจนต้องพิมพ์ซ้ำหลายครั้งเช่น “อยากยิ่งใหญ่ต้องใจหิน” “การปฏิรูปองค์กรให้เติบโตอย่างฮอนด้า” และ “เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ” เคยเป็นอาจารย์พิเศษหลักสูตรปริญญาตรีสมทบคณะวิศวกรรมศาสตร์ของมหาวิทยาลัยบูรพา เขตการสอนบ้านค่าย จ.ระยอง
ประวัติการเข้ารับอบรม
TS16949, ISO14000 LEAN Manufacturing Negotiation Art Financial Management for Plant Manager Honda Service Manager Training
หลักสูตรที่มีความเชี่ยวชาญ Strategic Management for Successful Manager Essential Management Skills for Supervisor or First time Manager LEAN Manufacturing Toyota Production System (TPS) Six Sigma Kaizen – Continuous Improvement Financial Concept for Non-financial Manager for Profitability Service Excellence
หนังสือแปลในเครือสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย – ญี่ปุ่น) : สสท
Increase Knowledge with Cartoon; 2010 (ชุดการ์ตูนเสริมความรู้; 2553) Toyota Production System; 2009 (การผลิตแบบโตโยต้า; 2552) Growth as Honda; 2008 (การปฏิรูปองค์กรให้เติบโตอย่างฮอนด้า; 2551) Business Economics; 2006 (เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ; 2549) Want to be Great, be Stoned-Heart; 2007 (อยากยิ่งใหญ่ต้องใจหิน; 2550) Motorcycle Repairing is Easy; 2005 (มอเตอร์ไซด์ซ่อมเองได้ง่ายจัง; 2548
Reference: Honda Foundry (Asian) Co., Ltd.
การสร้างแผนกลยุทธ์สู่การบริหารงานเชิงปฏิบัติ
การแก้ปัญหา และ การตัดสินใจเชิงเหตุผลด้วยการคิดเชิงระบบ Metta Medtech Co., Ltd.
ทักษะการเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการมือใหม่ Pandora Production Co., Ltd.
Basic 7 QC tools+ for Problem Solving Hino Motor Manufacturing Co., Ltd.
เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารด้วยหลัก HO-Ren-So IP One Co., Ltd.
หลักการพื้นฐานการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วย IE เทคนิค Thailand Privilege Card Co., Ltd.
International Customer Behavior ZyGen Company Limited
แนวคิดทางการเงินเพื่อผลกำไรสำหรับผู้จัดการที่ไม่ได้จบบัญชี (Financial Concept for profit making for non-finance Manager) Thai NS Solution Co., Ltd.
Basic Business Manner and Effective Communication at Workplace in Japanese Way Thai Union Group PLC.
5S for Office Operation Sathaporn Co., Ltd.
Ho-Ren-So หลักการทำงานเพื่อประสิทธิภาพประสิทธิผล และทีมเวิร์ค แบบญี่ปุ่น