#Preview Course License Entraining
การบริหารจัดการทรัพยากร 4M ให้มีประสิทธิภาพ - ความยาว 30 นาที
หน้าแรก / Preview Course License Entraining / หลักสูตร การบริหารจัดการทรัพยากร 4M ให้มีประสิทธิภาพ
หลักการและแนวความคิด
ในโครงการก่อสร้างต่างๆไม่ว่าจะเป็น อาคาร โรงงาน ที่พักอาศัย หรือโครงการสาธารณูปโภคต่างๆ มีความแตกต่างกันในรายละเอียดทั้ง รูปแบบการออกแบบ วิธีและขั้นตอนการก่อสร้าง ซึ่งในแต่รายละเอียด แต่ละรูปแบบต้องอาศัยความเข้าใจ การวิเคราะห์เจาะลึกถึงขั้นตอนและวิธีการที่ใช้ในการก่อสร้าง เพื่อที่สามารถจัดสรรทรัพยากรต่างๆและนำไปใช้ในการก่อสร้างได้อย่างเหมาะสม โดยต้องสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการทั้งทางด้าน คุณภาพ ต้นทุน และเวลา
โครงการๆหนึ่งจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว ผู้จัดการโครงการและผู้เกี่ยวข้องต้องมีความรู้และความเข้าใจรวมทั้งทักษะเพื่อเข้าใจในคุณสมบัติของทรัพยากรสำหรับงานก่อสร้างที่เรียกว่า การบริหาร 4M : Man/Machine Money Materials Method/Management รวมทั้งสามารถวางแผนการใช้งาน ติดตามและวัดผลการใช้งาน และปรับปรุงกระบวนการหรือวิธีใช้งานให้ดีขึ้นกรณีที่ผลการใช้งานนั้นไม่เป็นไปตามที่วางแผนไว้ เนื่องจากผลของการใช้ทรัพยากรไม่ถูกวิธีย่อมส่งผลกระทบถึง“ต้นทุน”ซึ่งอาจทำให้ผลกำไรลดลงหรือบางโครงการอาจถึงขั้นขาดทุน ส่งผลกระทบถึง”ระยะเวลา”ซึ่งอาจทำให้โครงการแล้วเสร็จล่าช้าจากการวางแผนไม่ละเอียด หรือใช้ทรัพยากรเกินกว่ากำหนดทำให้ต้องใช้เวลาในการหาทรัพยากรนั้นมาเพิ่ม รวมทั้งส่งผลถึง”คุณภาพของงาน” ถ้าใช้วัสดุผิดประเภท ใช้คนไม่ถูกกับงาน หรือวิธีขั้นตอนไม่ถูกต้อง ซึ่งความรู้และความเข้าใจดังกล่าวจะช่วยให้กระบวนการวางแผนและการบริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น
โลกของการแข่งขันในยุคปัจจุบันมีการแข่งขันกันค่อนข้างสูงเนื่องจากอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตเร็ว หรือมีเม็ดเงินลงทุนที่สูง ย่อมต้องมีผู้เล่นใหม่ๆเข้าสู่สนามแข่งขันตลอดเวลา ดังนั้น “ขีดความสามารถทางการแข่งขัน”หนึ่งที่สำคัญคือการบริหารต้นทุนให้ต่ำที่สุดใช้เวลาให้น้อยที่สุดแต่ยังตอบสนองความต้องการลูกค้าทางด้านคุณภาพได้ดีเช่นเดิม ดังนั้นการบริหารต้นทุนและเวลาดังกล่าว ก็คือการบริหารจัดการใช้ทรัพยากรที่ต้องใช้สำหรับดำเนินโครงการในแต่ละLife Timeอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เพื่อให้องค์กรสามารถเสนอความได้เปรียบนี้ในการแข่งขันและช่วยให้มีโอกาสประสบความสำเร็จในการประมูลงานได้มากขึ้น
โครงการทุกโครงการต่างมีข้อจำกัดในเรื่องงบประมาณ ทรัพยากร ระยะเวลารวมถึงมาตรฐาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริหารแต่ละองค์กรตั้งเป้าหมายไว้ แต่ในความเป็นจริงการดำเนินงานในแต่ละช่วงเวลาของโครงการย่อมมีโอกาสเจออุปสรรคและปัญหาทั้งที่คาดการณ์ไว้และที่ไม่ได้คาดการณ์ ดังนั้นถ้าผู้บริหารโครงการไม่มีทักษะและเครื่องมือเตรียมพร้อมไว้สำหรับรับมือ โครงการนั้นก็มีโอกาสที่จะประสบความล้มเหลวหรือแม้จะดำเนินโครงการจนแล้วเสร็จแต่ก็อาจจะไม่อยู่ภายใต้ข้อกำหนดด้านต่างๆที่ผู้บริหารองค์กรตั้งเป้าหมายไว้
ไม่ว่าโครงการที่จะดำเนินการนั้นจะมีขนาดใหญ่หรือเล็ก การพัฒนาทักษะในการบริหารโครงการจะช่วยทำให้ผู้บริหารโครงการสามารถเรียนรู้และเข้าใจกระบวนการทำงานให้แล้วเสร็จ เพราะมีการใช้สมรรถนะ (Competency) / ศักยภาพของผู้ดำเนินการในหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นทักษะความเป็นผู้นำ , ทักษะการสื่อสาร , การบริหารจัดการ , การแก้ปัญหาและตัดสินใจ และส่งผลต่อการพัฒนาด้านอื่นๆ รวมทั้งการเรียนรู้เครื่องมือต่างๆและนำไปฝึกฝนใช้งานจะช่วยทำให้การบริหารโครงการนั้นเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีโอกาสประสบผลสำเร็จตามที่ผู้บริหารตั้งเป้าหมายไว้
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทาง,หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมทั้งเป็นการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการในอนาคต เพื่อให้ผู้เรียนมีเครื่องมือ และเทคนิคในการวิเคราะห์สถานะโครงการปัจจุบัน เพื่อประยุกต์ปรับใช้และพัฒนาสถานการณ์ให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นและเข้าใจสภาพปัญหาหรืออุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่ในโครงการ และปรับมุมมองใหม่ต่ออุปสรรคดังกล่าวเพื่อให้พร้อมรับมือได้ดียิ่งขึ้น เพื่อเป็นการเพิ่มเติมประสบการณ์ที่ได้จากการสอนและการแลกเปลี่ยนและสามารถนำไปเป็นกรณีศึกษาสำหรับการบริหารโครงการในอนาคต
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
ทรัพยากร 4M คืออะไรและสำคัญอย่างไร การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของงานหรือโครงการเพื่อจัดเตรียมทรัพยากร การวางแผนทรัพยากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายของงาน
อาจารย์ วีรพันธ์ เกษสังข์
(Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer)
วิศวกรควบคุมงานและบริหารโครงการ มีประสบการณ์ในการบริหารงานก่อสร้าง, พัฒนาอสังหาริมทรัพย์,อาคาร, สำนักงาน และโรงงานอุตสาหกรรม จากการได้มีโอกาสร่วมงาน กับทั้งบริษัทที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก รวมถึงบริษัทต่างชาติ ซึ่งได้มีโอกาสพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ 3 ด้านได้แก่
การคิดเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Thinking )
การใช้ภาวะผู้นำ ( Leadership )
การพัฒนาทีมงาน ( Coaching )
เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ของโครงการตามวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำหนดทั้งด้าน คุณภาพ เวลา งบประมาณ และความพึงพอใจของลูกค้า ปัจจุบันเป็นเป็นโค้ชและวิทยากรประจำสถาบัน Entraining
“บุคลากรถือเป็นทรัพยากรอย่างหนึ่งขององค์กรที่สำคัญในการผลิตสินค้าและบริการนอกเหนือจากทรัพยากรอื่น ๆ เช่น เครื่องมือหรือเครื่องจักร ดังนั้น ในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตนั้น ในมุมมองของผม การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งที่สำคัญ เนื่องจาก มีต้นทุนในการพัฒนาที่ถูกกว่า บุคลากรสามารถพัฒนาทรัพยากรอื่น ๆ ต่อได้อีก ถ้าได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม บุคลากรมีศักยภาพในการพัฒนาที่ไม่จำกัด แตกต่างจากเครื่องจักรหรือเครื่องมือ แต่ละองค์กรมีบุคลากรในการปฏิบัติงานหลายระดับและหลายหน่วยงาน ซึ่งมีการทำงานทั้งในเป้าหมายที่ต้องรับผิดชอบร่วมกัน และเป้าหมายส่วนบุคคลในการเพื่อไปสู่เป้าหมายขององค์กร ดังนั้น หากมีการพัฒนาความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติอย่างเหมาะสมตามระดับและหน่วยงานของพนักงาน จะทำให้บุคลากรทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น”
Entraining Certified Group Coach : Course Certified Group Coach (CCGC)
สามารถสอนหลักสูตรสถาบันในหมวด : Softskill, Coaching, Leadership, Management
การศึกษา ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA) ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาโยธา : มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาทรัพยากรน้ำ ประกาศนียบัตร สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) เศรษฐศาสตร์จุลภาคสำหรับการแข่งขันระหว่างองค์กร
ประวัติการทำงาน
สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
- วิทยากรอบรมและโค้ชประจำสถาบัน Entraining
- ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาหลักสูตร สถาบัน Entraining บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
- วิศวกรโครงการ บริหารงานโครงการสายงาน Townhouse บริษัท P&G Manufacturing (ประเทศไทย) จำกัด
- วิศวกรที่ปรึกษาและออกแบบด้านงานโยธา ประจำแผนก Engineering โรงงานผลิตสินค้าอุปโภค บริษัท JISCO Development จำกัด
- บจก. JISCO Development ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจ บริษัทรับเหมาก่อสร้างโดยเจ้าของนักธุรกิจชาวเกาหลีใต้ บริษัท Grand Regent Pattaya จำกัด
- ที่ปรึกษาและผู้จัดการโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยระดับElegance และงานก่อสร้างอาคารเรียนให้กับเจ้าของธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ The Regent School บริษัท Bouygues Thai จำกัด
- วิศวกรควบคุมงานอาวุโส ดูแลโครงการก่อสร้างอาคารสูง โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศฝรั่งเศส บริษัท Thai Kajima จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้างชั้นใต้ดินอาคาร Athenee Residence โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศญี่ปุ่น บริษัท ฤทธา จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้าง อาคารที่พักผู้โดยสาร สนามบินสุวรรณภูมิ
" รูปแบบการสอน Training & Group Coaching ที่ผมเลือกใช้มุ่งเน้นที่ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงหลังการอบรมจากการมองเห็นศักยภาพ และปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset) จากนั้นจึงนำความรู้ เทคนิคที่เป็น Hard Skill ไปประยุกต์ด้วยวิธีการที่ผู้เรียนเป็นผู้เลือกเองด้วยความเชื่อมั่นครับ "
หลักสูตรอบรมและโปรแกรมที่ถนัดและเชี่ยวชาญ
ด้าน Coaching และการสอนงาน
พัฒนาสู่การเป็นโค้ชที่ดี (To be good Coach ) การพัฒนาทักษะการโค้ชทีมงาน ( Coaching Skill ) เทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง ( Coaching & Mentoring Technique ) การพัฒนาผู้จัดการในบทบาทโค้ช ( Leader / Manager as a Coach ) การสอนงานแต่ละประเภท ( Teach – Train – Coach ) การสร้างวิทยากรภายในรูปแบบ Coaching ( Train the Trainer )
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership within you) การสร้างทีมและการจูงใจทีมงาน(Leadership for motivation) การพัฒนาตนเองสู่ผู้จัดการยุคใหม่(New Generation manager) การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน(Supervisory skill development) การพัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในฐานะผู้นำ (Effective Communication Skill for Leader) ผู้นำ 360 องศา ขององค์กร ( Leadership 360 องศา)
ด้าน Management การวางแผน วิเคราะห์ ควบคุม และบริหารโครงการ ทักษะการบริหารงานโครงการและบริหารทรัพยากร4M(Man Money Material Method) การวางแผนงานและการติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่วางแผน SWOT Analysis and Strategic Alignment การลดต้นทุนความสูญเสียทางธุรกิจ ( Project Cost Down )
ด้าน Thinking & Analysis การพัฒนาทักษะการคิดอย่างเป็นระบบเพื่อบรรลุเป้าหมาย การวิเคราะห์ อาการ ปัญหาและสาเหตุ (Root Cause Analysis) และการกำหนดกลยุทธ์และกระบวนการในการแก้ไขปัญหาสำหรับการทำงานตั้งแต่ระดับบุคคลจนถึงระดับองค์กร การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล(Problem solving & Decision making) พัฒนาศักยภาพตนเองและองค์กรด้วย PDCAและทักษะการคิดแบบ A3 Thinking การคิดเชิงระบบ(Systematic thinking) คิดบวก ชีวิตบวก (Positive thinking) การพัฒนาทักษะการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ( Effective Decision Making ) การคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบเพื่อสร้างนวัตกรรม
ด้าน General Soft Skill การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Delegation Technique) การสื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลังมุ่งสู้ความสำเร็จ ( Communication & Connection ) การบริหารจัดการความขัดแย้ง ( Conflict Management ) เทคนิคการเจรจาต่อรองแบบ WIN : WIN (Negotiation Skill ) การปรับปรุงการทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ( Effective PDCA )
ประสบการณ์ด้านการฝึกอบรมแบบ In-House Group Coaching
กลุ่มยานยนต์และชิ้นส่วน บริษัทเจเทคโตะออโต้โมทีฟ(ไทยแลนด์) จำกัด บริษัท ยูไนเต็ด มอเตอร์เวิร์ค จำกัด(มหาชน) บริษัท ไทยซูซูกิมอเตอร์ จำกัด บริษัทแม็กซิสอินเตอร์เนชั่นแนล(ประเทศไทย) จำกัด บริษัท จาโตโค (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท มิตซูบิชิ เทอร์โบชาจเจอร์เอเซีย จำกัด บริษัท ทานากะ พริซีสชั่น ( ประเทศไทย )จำกัด บริษัท โตโยต้านนทบุรี จำกัด บริษัท ไทยยามาฮ่า มอเตอร์ จำกัด
กลุ่มท่องเที่ยวและบริการ โรงแรมดุสิตธานี บริษัท คลาสิคคอลเซอร์วิส จำกัด ( โรงแรม นารายณ์ โฮเทล) โรงพยาบาลสัตว์ทองหล่อ บริษัท ทีซีซีซีแอลโฟรทีน จำกัด(สนามกอล์ฟ ปัตตาเวีย เซนทูรี่) บริษัท อิมแพ๊ค เอ๊กซิบิชั่น จำกัด
กลุ่มการเงินและธนาคาร ธนาคารแห่งประเทศไทย บริษัท อีซี่บาย จำกัด(มหาชน)
กลุ่มพลังงานและสาธารณูปโภค กลุ่มบริษัทอุบลไบโอเอทานอล จำกัด บริษัท กันกุลเอ็นจิเนียริ่งจำกัด (มหาชน) การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย บริษัท เอส.เอ็น.ยู ซัพพลาย จำกัด
กลุ่มสื่อสาร ชิ้นส่วนไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเลคทรอนิคส์ บริษัทเอ็มจีซีอิเล็กโทรเทคโน(ประเทศไทย) จำกัด บริษัทกุนธรแมททีเรียลแอนด์คอนโทรล จำกัด บริษัท ซิกซ์ อีเอ็มเอส ประเทศไทย จำกัด บริษัท สมาร์ทแทรค เทคโนโลยี จำกัด บริษัท ทีทีเน็ตเวิร์ค อินทริเกชั่น (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มวัสดุก่อสร้าง-รับเหมาและอสังหาริมทรัพย์ บริษัทคริสเตียนีและนีลเส็น(ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) บริษัทเอ็นไลเท่นส์โปรเจคแมเนจเมนท์จำกัด บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด(มหาชน) บริษัท สารินพร็อพเพอร์ตี้ จำกัด บริษัท คอนซัลแทนท์ออฟเทคโนโลยี จำกัด บริษัทพร้อมเทคโนโลยีเซอร์วิสจำกัด(มหาชน) บริษัท แอดวานซ์ เทคโนโลยี คอนแทรคเตอร์จำกัด บริษัทโชติธนวัฒน์ จำกัด บริษัท กรีธากรุ๊ป จำกัด (สยามพรีบิลท์) บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)
องค์กรและหน่วยงานราชการ สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม กรมกิจการเด็กและเยาวชน กระทรวงพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สาธารณสุขจังหวัดบุรีรัมย์ มหาวิทยาลัยรังสิต สถาบันนิวเคลียร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน) สถาบันการพัฒนาชุมชน
กลุ่มเทรดดิ้ง-ขนส่งและโลจิสติกส์ บริษัท ไฮเทคนิทซู(ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เคซีแอลเทรดดิ้ง จำกัด บริษัท ปัญญธาราออลเทรนนิ่ง จำกัด (เครือเจริญโภคภัณฑ์) กลุ่มบริษัทโกลบอลเมช จำกัด บริษัท ทีวี ไดเรกต์ จำกัด (มหาชน)
กลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ บริษัท NSK แบริ่ง จำกัด บริษัท ขอนแก่นแหอวน จำกัด บริษัทเคอาร์พลาสติก ขอนแก่น จำกัด บริษัท แพนเทล ประเทศไทย จำกัด บริษัท สยามกล๊าสอินดัสทรี จำกัด บริษัท ซีเคดี ไทย คอร์ปอเรชั่น จำกัด บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
องค์กรที่เป็นวิทยากร่วม บรรยายในนาม สถาบัน Entraining บรรยายโดย วิทยากรหลัก อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ บริษัท สยามอินดิก้า จำกัด กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม (กระทรวงอุตสาหกรรม) บริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรีส์(ประเทศไทย)จำกัด บริษัท มิตซูบิชิเฮฟวี่อินดัสทรี-มหาจักรแอร์คอนดิชั่นเนอร์ จำกัด สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) (GIT) บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท โอกิฮาร่า (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท สินมั่นคงประกันภัย (มหาชน) จำกัด บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท (มหาชน) จำกัด บริษัท ดัชมิลล์ จำกัด บริษัท นูทริกซ์ จำกัด(มหาชน) บริษัท มาสด้า เซลล์ (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท บิวตี้คอมมิวนิตี้ จำกัด (มหาชน) บริษัท ประชากิจ มอเตอร์เซลล์ จำกัด