หน้าแรก / Preview Course License Entraining / หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
หลักการและแนวความคิด- หัวหน้างานนับว่าเป็นบุคลากรที่สำคัญ เพราะเป็นผู้ใกล้ชิดกับพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด ซึ่งงานส่วนใหญ่จะดีหรือไม่ดีก็อยู่ที่หัวหน้างานสามารถทำให้พนักงานทำงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากแค่ไหน - องค์กรส่วนใหญ่จึงยอมทุ่มเทเรื่องการพัฒนาหัวหน้างานเป็นอย่างมาก เพื่อให้หัวหน้ามีความพร้อมในการทำงานและการบริหารทีมงาน โดยสามารถพัฒนาตัวเอง พัฒนางาน พัฒนาทีมงาน เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ ทำให้หัวหน้างานมีทักษะในการบริหารทีมงานอย่างถูกวิธีด้วย Style ของตัวเอง เพื่อให้เกิดความเหมาะสมของสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันได้อย่างมีประสิทธิผล สร้างให้หัวหน้างานมีความ “ครบเครื่องเรื่องการเป็นหัวหน้างาน” ได้ทั้งแนวทางการพัฒนาตัวเอง การพัฒนาทีมงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ทำให้หัวหน้างานสามารถที่จะหยุดการลาออกของพนักงานได้ เพราะพนักงานจะมีความสุขจากการปฏิบัติตัวของหัวหน้างานที่มีคุณภาพ ทำให้พนักงานใช้ศักยภาพของตัวเองได้เต็มที่รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นหัวหน้างาน หลุมพรางทางความคิดเชิงลบ ของหัวหน้างาน ความหมายพอสังเขปของ “6Q” ที่น่าสนใจ การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ คุณปฏิบัติอย่างไรกับพนักงานลักษณะนี้ วิธีการพัฒนาและช่วยเหลือพนักงานในฐานะหัวหน้า การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง Workshop : การพัฒนาการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
(มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา )
ประวัติการศึกษา ปริญญาเอก : บริหารธุรกิจดุษฏีบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ปริญญาโท : บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์การ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปริญญาตรี : อุตสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาเทคโนโลยีไฟฟ้าอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือประสบการณ์การทำงาน ตำแหน่งปัจจุบัน : กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา อาจารย์ประจำสาขาวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา ปี พ.ศ. 2550 - 2560 อาจารย์ประจำสาขาวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา ปี พ.ศ. 2545 - พ.ศ.2550 หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อ บริษัท นอร์สเค้ สคู้ค (ประเทศไทย) จำกัด ปี พ.ศ. 2542 - พ.ศ.2545 วิศวกรไฟฟ้า บริษัท ไทยอาซาฮีเคมีภัณฑ์ จำกัดประวัติการเข้ารับการอบรม โครงการพัฒนาวิทยากรภายในองค์กร Internal Coach Culture พัฒนาการเป็นโค้ช โปรแกรมพัฒนาโค้ชมืออาชีพ 6 เดือนงานวิชาการ กรรมการปรับปรุงหลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิต (บธ.บ.) พ.ศ.2552 สาขาวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา กรรมการปรับปรุงหลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิต (บธ.บ.) พ.ศ.2555 สาขาวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยรัฐและเอกชนต่างๆตัวอย่างงานที่ปรึกษา ที่ปรึกษาสภาอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาครวาระปี พ.ศ.2553 - พ.ศ.2555 กรรมการสายแรงงานและกรรมการพัฒนาการแรงงานในภาคอุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยวาระปี พ.ศ.2555 - พ.ศ.2557 ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ชมรมบริหารงานบุคคลยุคใหม่ การพัฒนาระบบสมรรถนะ (Core & Functional Competency) การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย การจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัด กระทรวงคมนาคมตัวอย่างงานวิจัย การจัดทำ Functional Competency สำหรับพนักงานฝ่ายบริการลูกค้า (Call Center) บ.โทเทิล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ความสามารถหลัก (Core Competency) สำหรับผู้ประกอบการในธุรกิจบริการ: กรณีศึกษาธุรกิจร้านอาหารเกาหลีในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล การศึกษาสมรรถนะ (Competency) ที่ต้องการสำหรับนักทรัพยากรมนุษย์ในภาคอุตสาหกรรม การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมพนักงานใหม่สาขาบริหารธุรกิจเพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม การพัฒนาสมรรถนะ (Competency) นักทรัพยากรมนุษย์สำหรับภาคอุตสาหกรรมเพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่ประชาคมอาเซียนงานวิทยากร หัวข้อฝึกอบรมกลุ่ม Soft Skills - Leadership การโค้ช (Coaching) การทำงานเป็นทีม/การพัฒนาทีมงาน เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร การพัฒนาตนเองให้เป็นดาวเด่น ทัศนคติเชิงบวก การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล การทำงานเชิงรุก ภาวะผู้นำ การคิด (Thinking) รูปแบบต่าง ๆ กลุ่ม Management - Organizational Development ทักษะการจัดการองค์กร ทักษะการเป็นหัวหน้างาน งานทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยพื้นฐานสมรรถนะ (Competency) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร การจัดการผลการปฏิบัติงาน การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน โปรแกรม 1:1 Executive Coaching : ผู้ช่วย Master Coach โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ (บมจ.ไฮเออร์อีเล็คทริค)
ติดต่อเรา บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด (สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง) 112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240 โทรศัพท์: 0-2374-8638 , 0-2732-2345 Hotline : 086-303-6747 , 091-770-3350 แฟกซ์ : 0-2375-2347 Website : www.entraining.net E-mail : asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com